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Le Business Plan

est à considérer sous deux aspects essentiels:

* celui d’outil stratégique et

* celui de vecteur de communication.



Son élaboration doit en effet vous permettre de prendre le recul nécessaire afin de synthétiser et exposer les différents aspects de votre projet, aussi bien commerciaux que financiers.


 Il doit également vous aider à renseigner et convaincre vos partenaires potentiels.



Pour plus de détails venez nous rencontrer.

Modèle de Business Plan et check-list


A quoi sert un Business Plan?

Schématiquement, un Business Plan doit répondre à ces quatre interrogations immuables: qui, où, quand, comment? En l’occurrence, pour votre projet, cela se traduit en ces termes: qui est à la base de l’entreprise, où compte-t-elle se rendre, dans quel laps de temps et par quels moyens? Il en résulte un document concret et cohérent pour traiter l’ensemble des aspects de votre démarche qui doivent inclure:


  •   Un portrait de l’entreprise: management et produits.
  •   Une analyse de marché: clients potentiels et concurrents.
  •   Le plan marketing.
  •   Les infrastructures: production et gestion.
  •   La gestion financière.
  •   La planification financière et opérationnelle.
  •   L’évaluation des risques.


Quelques conseils :

Ces quelques principes de base vous aideront à rédiger votre business plan.

  • Clarté du propos: capter l’attention du lecteur grâce à une rédaction concise et précise qui met en évidence les points clés de votre projet.
  • Réalisme de la démarche: exposer avec lucidité tant les opportunités que les risques potentiels de votre stratégie. Celle-ci doit apporter un avantage concurrentiel à votre entreprise.
  •  La première impression est généralement déterminante : vous aurez toutes les chances de votre côté en présentant un document soigné qui incite à la lecture.